Che cosa fa un Vendor Manager?
Una gestione di fornitore è un intermediario che fornisce una via di comunicazione tra un'azienda e i suoi fornitori. Maggior parte dei gestori fornitore lavorare su base contrattuale per diverse aziende, ma ci sono alcuni che lavorano permanentemente con solo una società. Un vendor manager gestisce contratti, conduce analisi finanziarie, gestisce le relazioni, strategizes e conduce una squadra. Primo compito del manager fornitore è quello di trovare fornitori e stabilire un contratto. Ciò richiede accuratamente alla ricerca di potenziali fornitori per determinare quelli che meglio corrispondono con gli obiettivi della società. Dopo aver individuato un fornitore adatto, il manager deve quindi lavorare con il fornitore per stabilire un'istruzione Fiera delle opere che definisce chiaramente il rapporto tra l'azienda e il fornitore. Il gestore deve anche negoziare un contratto che soddisfi i bisogni dell'azienda e il fornitore.
L'esecuzione di analisi finanziaria che mette a confronto i vantaggi e negativi di una relazione particolare fornitore è un altro lavoro di manager fornitore. Questo richiede di misurare grandezze quali il tempo di consegna, soddisfazione clienti e profitti guadagnati. È importante che un manager è consapevole delle ripercussioni potenziali che potrebbero venire su, se viene effettuata una decisione sbagliata, e il modo migliore per rimanere a conoscenza è quello di mantenere una scheda su tutti i dati disponibili.
Un altro ruolo importante di un manager di fornitore è quello di gestire le relazioni. Un manager deve utilizzare una strategia intelligente che mantiene entrambe le parti felici. Ciò può richiedere impegnarsi in negoziati, costringendo un lato particolare di fare concessioni o assicurando una o entrambe le parti che tutto è OK. I migliori gestori di vendor hanno in genere precedente esperienza nelle vendite.
Un manager di successo fornitore deve anche essere in grado di pensare in termini di dimensioni maggiori. Ogni singola transazione che si verifica tra un'azienda e un venditore deve avere un risultato strategicamente pianificato che è vantaggioso per entrambe le parti. Ottenere il prodotto richiesto non è sufficiente e ci sono molti altri fattori da considerare compreso il prezzo, se saranno la variazione di prezzo, e se c'è abbastanza azione.
Gestione dei fornitori richiede anche il leader di una squadra. Un manager di tipico fornitore ha diversi subalterni che devono essere assegnati compiti diversi. Alcuni si concentrerà sul garantire orientamenti rigorosi controlli di qualità, e gli altri si occuperà di servizi di misurazione. Se il manager è colui che devono prendere la decisione finale, lui o lei deve essere in grado di garantire che i subalterni hanno l'istruzione e la competenza necessaria per completare le attività.
Gestione di fornitori, è necessario essere un venditore, un analista, uno stratega e anche un leader. I gestori fornitore dovrebbero essere ben versati con i pro ei contro del business. Essi dovrebbero anche essere esperti nel settore in cui lavorano, che si tratti di forniture mediche, elettronica o cibo.
L'esecuzione di analisi finanziaria che mette a confronto i vantaggi e negativi di una relazione particolare fornitore è un altro lavoro di manager fornitore. Questo richiede di misurare grandezze quali il tempo di consegna, soddisfazione clienti e profitti guadagnati. È importante che un manager è consapevole delle ripercussioni potenziali che potrebbero venire su, se viene effettuata una decisione sbagliata, e il modo migliore per rimanere a conoscenza è quello di mantenere una scheda su tutti i dati disponibili.
Un altro ruolo importante di un manager di fornitore è quello di gestire le relazioni. Un manager deve utilizzare una strategia intelligente che mantiene entrambe le parti felici. Ciò può richiedere impegnarsi in negoziati, costringendo un lato particolare di fare concessioni o assicurando una o entrambe le parti che tutto è OK. I migliori gestori di vendor hanno in genere precedente esperienza nelle vendite.
Gestione dei fornitori richiede anche il leader di una squadra. Un manager di tipico fornitore ha diversi subalterni che devono essere assegnati compiti diversi. Alcuni si concentrerà sul garantire orientamenti rigorosi controlli di qualità, e gli altri si occuperà di servizi di misurazione. Se il manager è colui che devono prendere la decisione finale, lui o lei deve essere in grado di garantire che i subalterni hanno l'istruzione e la competenza necessaria per completare le attività.
Gestione di fornitori, è necessario essere un venditore, un analista, uno stratega e anche un leader. I gestori fornitore dovrebbero essere ben versati con i pro ei contro del business. Essi dovrebbero anche essere esperti nel settore in cui lavorano, che si tratti di forniture mediche, elettronica o cibo.