Che cosa è una struttura organizzativa orizzontale?
Struttura organizzativa orizzontale è una forma di gestione dei lavoratori in cui processo decisionale si sviluppa tra i lavoratori lungo linee orizzontali, al contrario di una struttura di gestione gerarchica o piramidale. La filosofia dietro questa forma di gestione è che un modello collaborativo migliora il morale, la produttività e la creatività. È un metodo spesso utilizzato nelle organizzazioni che sono fortemente incentrate sullo sviluppo di prodotti o processi di core business. Gruppi di lavoro interfunzionali, dove gli operai con esperienza in diversi settori lavorano insieme su un progetto, sono una caratteristica comune di una struttura organizzativa orizzontale. La filosofia di un team più piana, egualitaria può essere adottata nelle organizzazioni che valore collaborazione e incoraggiano l'iniziativa individuale tra i lavoratori. In una struttura verticale, spesso le decisioni prese al filtro superiore verso il basso per i lavoratori di livello inferiori. Questi lavoratori sono quindi solitamente previsto per attuare tali decisioni senza obiezione.
A volte i lavoratori potrebbero non comprendere il ragionamento alla base di una determinata decisione. Un dipendente potrebbe risentirsi il cambiamento perché lui o lei non vede la necessità per esso. In confronto, all'interno di una struttura organizzativa orizzontale, chi gestisce l'azienda in genere vuole incoraggiare il libero pensiero, iniziativa individuale e la collaborazione tra il personale. La creatività è più prezioso di uniformità all'interno dell'organizzazione.
Strutture verticali sono i più comuni sistemi di gestione nel business, ma struttura orizzontale viene spesso utilizzato all'interno di team di sviluppo. La ragione di questo è la sua idoneità per la generazione di flusso libero pensiero e la creatività. Questo è uno dei motivi più comuni perché una società utilizzerà una struttura organizzativa orizzontale. Un'atmosfera che genera creatività è diversa da uno che cerca di instillare obbedienza in ogni momento.
Le squadre traversa-funzionali spesso generano una sinergia che valorizza il capitale creativo di un'azienda. Tali squadre collaborative possono lavorare insieme su progetti che richiedono un elevato livello di iniziativa personale e creatività. Nessun membro del team è il capo degli altri membri. Tutti hanno lo stesso livello di autorità all'interno della struttura gerarchica della società.
Un esempio per illustrare come può operare una struttura organizzativa orizzontale sarebbe un'agenzia pubblicitaria che è stata incaricata di sviluppare una campagna di marketing per una grande azienda. Insieme, il team si tradurrebbe in un concetto di base per ancorare la campagna pubblicitaria nella mente del consumatore. Un membro del team potrebbe lavorare sulla formulazione e ancora un altro sul ricorso grafico. Un quarto membro può elaborare la sequenza temporale per stendere la campagna pubblicitaria e coordinare il suo lancio con i media.
Nessun membro del team in genere sarebbe in grado di comandare altri membri del team, ma tutti i membri del team sarebbe responsabili di un team manager. Una società può avere molte squadre orizzontali operanti in un determinato momento. In una piccola azienda, tuttavia, ogni membro del team può lavorare in collaborazione con il responsabile aziendale.
A volte i lavoratori potrebbero non comprendere il ragionamento alla base di una determinata decisione. Un dipendente potrebbe risentirsi il cambiamento perché lui o lei non vede la necessità per esso. In confronto, all'interno di una struttura organizzativa orizzontale, chi gestisce l'azienda in genere vuole incoraggiare il libero pensiero, iniziativa individuale e la collaborazione tra il personale. La creatività è più prezioso di uniformità all'interno dell'organizzazione.
Strutture verticali sono i più comuni sistemi di gestione nel business, ma struttura orizzontale viene spesso utilizzato all'interno di team di sviluppo. La ragione di questo è la sua idoneità per la generazione di flusso libero pensiero e la creatività. Questo è uno dei motivi più comuni perché una società utilizzerà una struttura organizzativa orizzontale. Un'atmosfera che genera creatività è diversa da uno che cerca di instillare obbedienza in ogni momento.
Le squadre traversa-funzionali spesso generano una sinergia che valorizza il capitale creativo di un'azienda. Tali squadre collaborative possono lavorare insieme su progetti che richiedono un elevato livello di iniziativa personale e creatività. Nessun membro del team è il capo degli altri membri. Tutti hanno lo stesso livello di autorità all'interno della struttura gerarchica della società.
Un esempio per illustrare come può operare una struttura organizzativa orizzontale sarebbe un'agenzia pubblicitaria che è stata incaricata di sviluppare una campagna di marketing per una grande azienda. Insieme, il team si tradurrebbe in un concetto di base per ancorare la campagna pubblicitaria nella mente del consumatore. Un membro del team potrebbe lavorare sulla formulazione e ancora un altro sul ricorso grafico. Un quarto membro può elaborare la sequenza temporale per stendere la campagna pubblicitaria e coordinare il suo lancio con i media.
Nessun membro del team in genere sarebbe in grado di comandare altri membri del team, ma tutti i membri del team sarebbe responsabili di un team manager. Una società può avere molte squadre orizzontali operanti in un determinato momento. In una piccola azienda, tuttavia, ogni membro del team può lavorare in collaborazione con il responsabile aziendale.